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Les associations de développement local et à vocation économique

Laurent Samuel — Sun, 16 Mar 2008 14:30:42 +0000

On trouve dans ce secteur beaucoup d’associations para-administratives, comme les syndicats d’initiatives, les agences de développement local, les structures satellites des intercommunalités et toutes les associations gestionnaires de services publics locaux (transports, services urbains, aménagement local.

C’est également dans ce secteur qu’il faut classer les associations de mise en commun de moyens ou de gestion d’activités relavant du secteur marchand. Lorsqu’elles ne se contentent pas de faire la promotion de leurs valeurs, les associations de commerce éthique ou équitable émargent également dans cette catégorie.

Ce secteur compte un peu plus de 40.000 structures, soit 4% du total des associations. Il s’agit d’un secteur assez professionnalisé puisque 27% de ces associations emploient des salariés.

L’age moyen de ces associations se situe autour de 23 ans ; elles sont un peu plus récentes que la moyenne de l’ensemble des structures de la loi de 1901 et constituent une part significative des structures créées après 2001.

Structure des recettes

Le modèle économique de ce secteur est différent selon que l’association résulte de l’initiative publique ou privée. Les données statistiques globales expriment la prépondérance des structures para-administratives, relativement tributaires des recettes publiques mais souvent situées dans une logique marchande.

Que ce soit sous forme de cotisations (11%) ou par le prix des services rendus (39%), ces associations tirent du secteur privé la moitié exactement de leurs recettes.

Les recettes d’origine publique sont largement procurées par les communes, documentant la fréquence des associations para-municipales. L’implication des régions dans la dynamisation du tissu économique apparaît également avec une part de recettes (10%), largement supérieure à celle reçue par la moyenne des associations (4%).

Malgré la vocation économique de nombreuses de ces associations, le secteur pèse peu au plan macro-économique : son budget global est évalué à 3,8 milliards â‚¬.

Tous les articles à propos des associations à vocation économique et de développement local

Source : Enquète CNRS-Matisse – Centre d’Economie de la Sorbonne auprès des Associations – 2005-2006

Les associations de développement local et à vocation économique est un article original de Laurent Samuel paru sur le blog Association 1901 .fr

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Qui en veut aux AMAP ?

Laurent Samuel — Thu, 31 May 2007 09:38:00 +0000

Dans un précédent billet, je vous parlais des AMAP, les Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne, des acteurs du circuit court en matière de produits agricoles.

Il semble (ma source sur ce fil de discussion de la liste Yahoo des AMAP IdF) que le fisc leur « cherche des poux dans la tête », en considérant qu’une AMAP conduit une activité lucrative et qu’en conséquence, elle est assujettie à l’Impôt sur les Sociétés.

Il me semble que déjà les SEL (Système d’Echanges Locaux) avaient eu maille à partir avec l’URSSAF qui réclamait les cotisations sociales sur la valeur des services échangés ; le statut juridique et fiscal des SEL reste bien fragile (voir ici chez Selidaire).

Décidément, les solutions alternatives ont bien du mal à trouver leur place dans l’environnement réglementaire de l’économie marchande !

Qui en veut aux AMAP ? est un article original de Laurent Samuel paru sur le blog Association 1901 .fr

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L’économie 2.0 ou le circuit court

Laurent Samuel — Thu, 31 May 2007 08:41:00 +0000

Si je me passionne pour le web 2.0 (moi qui n’ai rien d’un geek), c’est que je suis persuadé que cette nouvelle approche de l’internet préfigure une organisation économique et sociale alternative, plus respectueuse des hommes et de leur environnement.

L’esprit du web 2.0 (proximité et participation) peut être transposé à certains secteurs de l’économie traditionnelle ; c’est ce qu’on appelle l’économie directe ou le circuit court.

Le circuit court existe surtout dans le domaine des denrées alimentaires. Il vise à privilégier un lien direct entre producteur et consommateur, lien construit sur la proximité géographique et la participation active du consommateur.

Ce manière de voir le commerce présente plusieurs avantages.

En supprimant les intermédiaires, elle met fin au phénomène bien connu en économie de l’empilement des marges. En cela, elle permet une répartition différente de la valeur ajoutée (meilleure rémunération du producteur et/ou baisse de prix).
Par ailleurs, la proximité géographique entre les lieux de production et de consommation réduit les transports, ce qui est favorable sur le plan écologique, mais également pour la qualité et le prix du produit.

En France ce sont principalement les AMAP (Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne) qui portent ce flambeau. Une AMAP fédère un groupe de consommateurs autour d’un agriculteur. Les consommateurs s’engagent à recevoir régulièrement une livraison et quelques fois préfinancent la récolte.

Pour le producteur, les avantages sont évidents : il pourra ainsi écouler tout ou partie de sa production de manière sécurisée et avantageuse en terme de prix (suppression des intermédiaires avec lesquels le rapport de force est toujours défavorable).

Pour les consommateurs, les bénéfices sont également réels. Le lien de proximité avec celui qui produit ce qui se trouve dans votre assiette est rassurant, voire revigorant. La possibilité de se rendre sur place, de voir, -quelques fois de participer- répond à l’attente de nombreux consommateurs.

Au Japon, ils sont en train d’inventer le circuit court totalement 2.0 ; regardez ici comment les agriculteurs japonais peuvent marketer eux-même leurs produits avec leur…téléphone portable (via le groupe Yahoo lelienccircuitcourt).

L’économie 2.0 ou le circuit court est un article original de Laurent Samuel paru sur le blog Association 1901 .fr

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Logique d’action : le modèle des associations gestionnaires d’équipement ou de services

Laurent Samuel — Wed, 07 Feb 2007 10:22:00 +0000

Je poursuis l’étude des modèles associatifs proposés par Viviane Tchernonog dans son travail de recherche désormais classique à propos des Â« Ressources, financements publics et logique d’action des associations Â».

Après les associations de membres (notre modèle Â« ici et maintenant« ) et les associations à forte implication citoyenne et contenu militant (notre modèle Â« construire et partager Â»), V.Tchernonog met en évidence un troisième modèle, celui des associations orientées vers l’intérêt général et partenaire des pouvoirs publics.

Ce modèle est caractéristique de plus grosses structures employeurs qui animent et gèrent des équipements ou mettent en place des services utiles à la collectivité. Ces associations agissent de concert avec les pouvoirs publics (Etat mais surtout les collectivités locales) et gèrent pour leur compte des besoins d’utilité collective.

On les trouve évidemment dans le secteur sanitaire et social (17%) mais également le tourisme social, l’éducation et la formation (Enseignement privé, maisons de l’emploi). Dans le domaine culturel, ces associations (17%) gèrent des équipements de type MJC, théâtres, etc. Elles sont également présentes dans le secteur sportif et la défense des intérêts économiques (syndicats d’initiative, agences de développement).

Ces associations sont employeurs de personnel salarié et le recours au bénévolat y est exceptionnel. Leur poids économique est écrasant ; selon l’étude de V.Tchernomog, elles réalisaient 80% du budget du secteur associatif, employaient 96% de ses effectifs salariés et percevaient 85% des financements publics distribués aux associations (90% des financements d’Etat).

Les associations sanitaires et sociales représentent moins de 100.000 structures (environ 10% du parc associatif) mais elles pèsent d’un poids considérable sur le plan financier. Elles consomment 40% du budget global des associations et absorbent la moitié des financements publics.

Il faut dire que ces structures gèrent d’importantes ressources humaines. Le secteur associatif sanitaire et social n’emploie pas moins de 420.000 personnes, soit 40% de l’effectif global des associations.

Les associations gestionnaires d’équipements ou de services se différencient de deux autres modèles par le recours massif au travail salarié. En plus, des contraintes supportées par les autres associations, elles doivent intégrer dans leur logique d’action la gestion de l’emploi. Cela n’est pas sans difficulté comme nous le rappelons quelques fois dans ces colonnes : par exemple ici (de la difficulté d’être employeur) ou là (managers salariés et dirigeants bénévoles : une coexistence quelques fois difficile).

Logique d’action : le modèle des associations gestionnaires d’équipement ou de services est un article original de Laurent Samuel paru sur le blog Association 1901 .fr