Vie associative : un enfer pavé de bonnes intentions
Par Laurent Samuel • juin 24th, 2009 • Categorie : ManagementJe viens de lancer un appel à témoignage auprès des 10.000 utilisateurs inscrits sur le portail Association1901.fr à propos des conflits internes dans les associations régies par la loi de 1901.
Ahurissant : en quelques heures, plus d’une centaine de réponses….
Des associations 1901 transformées en « enfer relationnel »
Rivalités de personnes, conflit de compétence, harcèlement, coups « fourrés », putsch et coups d’Etat, violation caractérisée des statuts, culte du secret, opacité, détournements en tous genres, licenciements abusifs, rien que des histoires plus dramatiques et pénibles les unes que les autres.
Ou j’ai du justifié tout et même aller consulter et suivre les conseil d’un avocat, à ce jour cela me vaut une dépression réactionnelle avec un suivi par un psychiatre
Dans un autre témoignage :
Il y a un an que cela dure avec des interventions de la police. Des plaintes ont été déposées à la gendarmerie.
A vous lire, l’association loi 1901, c’est vraiment l’enfer et on se demande ce que peuvent bien y trouver les 14 millions de bénévoles en France …
Faire la part des choses
Bien difficile de savoir si la conflictualité est plus importante dans le secteur associatif qu’ailleurs. Je crois qu’il faut faire la part des choses : tous les conflits se déroulant dans une association 1901 ne sont pas des conflits associatifs.
Les conflits du travail sont présents dans les associations comme dans les entreprises. Un bon tiers des témoignages recueillis concernent des conflits de ce genre. Actives essentiellement dans le secteur médico-social, les associations gestionnaires sont souvent employeurs d’un personnel nombreux, qui est confronté à un contexte professionnel exigeant ; il n’est donc pas anormal que les conflits du travail soient statistiquement aussi -voire plus- nombreux que dans le secteur marchand.
Malgré tout, une cause de conflits graves apparaît propre au monde associatif : c’est la cohabitation entre des dirigeants bénévoles et des managers salariés. Nous en avons déjà parlé dans différents articles (voir notre tag « Directeur salarié« ). Se terminant le plus souvent devant les Prud’hommes, ce genre de conflit est toujours perturbant pour l’association ; quelques fois il conduit même à la cessation d’activité.
Egos surdimensionnés, psychorigides et escrocs patentés
Une autre situation apparaît assez fréquemment dans les témoignages : les despotes de village. On doit regretter que l’association 1901 reste encore un véhicule privilégié pour faire prospérer en toute discrétion coteries et rentes de situation :
le Président et madame, utilisaient l’asso pour entretenir un certain niveau social auprès de leurs connaissances mais n’avaient que peu de temps à lui consacrer.
Ces personnes qui s’arrangent pour confisquer les pouvoirs et décourager toute initiative ne sont pas en général malhonnêtes, mais seulement préoccupées du maintien du status quo. Toutes leurs actions visent à préserver leur situation personnelle, qu’il s’agisse d’avantages matériels ou simplement d’une position sociale.
Les psychorigides du management associatif font sur les bénévoles l’effet d’une douche froide. Après quelques mois passés à prendre la mesure de la situation et à essayer d’envisager des ouvertures, les gens se découragent et finissent par aller voir ailleurs.
Sans parler des situations qui semblent relever carrément du droit pénal : travail dissimulé, harcèlement au travail, détournement de fonds, avantages indus ou non déclarés, etc….
Les dénouements
Très souvent, l’histoire se termine avec un déménagement ou le départ des personnes. De nombreux créateurs d’associations semblent être des transfuges d’une précédente structure, où les conflits et les affrontements faisaient rage.
Surprenant de constater à quel point les conflits semblent durer, jusqu’à ce que les uns jettent l’éponge, laissant aux autres le terrain libre. Au pays du combat des chefs, il doit sembler normal de laisser s’affronter les gens, la légitimité revenant au dernier sur le ring.
Quelques mentions également de la nomination d’un administrateur judiciaire, autre symptôme de l’incapacité de la structure à résoudre une situation devenue inextricable.
Il arrive aussi que l’association ne s’en relève pas :
ce genre de conflit fini toujours mal, l’association est d’ailleurs actuellement au bord de la dissolution.
Quelles causes et que faire ?
Je ne voudrais pas tomber dans le conseil en management « de comptoir » mais à lire vos histoires, quelques réflexions s’imposent à moi.
D’une manière générale, dans ces dossiers conflictuels, les statuts de l’association ne sont pas respectés. La confiscation du projet associatif et l’enfermement des dirigeants dans leur tour d’ivoire ne sont possibles qu’en s’affranchissant du texte fondateur de l’association qui organise ses buts et son fonctionnement interne.
De trop nombreux bénévoles me paraissent s’engager « à la légère », dans des structures dont ils n’ont pas préalablement vérifié la qualité de la gouvernance. Les associations « bananières » sont faciles à repérer ; les bénévoles doivent les fuir comme la peste, car il n’y a que du temps à y perdre (ou -plus grave- son équilibre psychologique !). Lors de votre adhésion, si on ne vous remets pas à votre première demande les statuts et le règlement intérieur (le cas échéant) de l’association, méfiez-vous…
Ensuite, je suis assez consterné de constater la résignation qui transparaît souvent dans vos témoignages. Si les salariés victimes de comportements abusifs disposent d’un recours avec les Prud’hommes, il semble que les bénévoles -simples membres ou dirigeants- confrontés à des situations anormales soient privés de tout moyen de réagir. Personnellement, j’ai vu pas mal de « tyrans domestiques » à l’oeuvre dans les associations ; ils s’en tiraient bien tant que personne ne bronchait et que tacitement leurs agissements étaient acceptés par la communauté. Dès qu’un groupe s’organise pour contester le fonctionnement et réclamer plus de transparence, le status quo est rompu. Il pourra être nécessaire d’augmenter un peu la pression avec quelques courriers recommandés ou la menace de l’intervention des tribunaux. Souvent, ce sera suffisant pour convaincre les dirigeants despotiques de laisser la place.
Vous aussi, vous voulez témoigner
Si vous aussi, vous avez été témoin ou acteur d’un conflit dans une association, en tant que simple usager, bénévole, salarié ou dirigeant de cette structure, votre expérience est précieuse ; merci de nous consacrer quelques minutes pour raconter votre histoire.
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Actuellement, nous vivons l’enfer dans notre club, ou du moins dans l’ancien club puisque 15 dirigeants ont décidé de sortir de ce club. La raison de notre désaccord : Le président qui a un égo-dictatorial s’est accaparé les 3 postes principaux dont celui de trésorier. il n’y a aucune transparence dans les comptes. Il est à noter, que le président a organisé au cours de l’année 2008 : 35 lotos et 19 lotos depuis le début de l’année 2009 sans être passé par le comité directeur De par ces faits, nous avons fait appel à la presse
ce « président » a voulu carrément exclure le secrétaire qui lui tenait tête. Le secrétaire lors de cette fameuse réunion lui a présenté 2 enveloppes dont une adressé au préfet du département et une adressée au Procureur de la République.
Il va de soit que le vote pour cette exclusion ne s’est pas fait
Malgré notre sortie du club, nous continuons notre action afin que cet abus de pouvoir cesse.
Nous avons pour but : reprendre l’association en main et excercer notre bénévolat sereinement et surtout laisser à chacun sa fonction ( entraîneurs, dirigeants et parents bénévoles occasionnels) Nous savons tous que le chemin risque d’être long, nous savons tous, que nous risquons de finir au tribunal car ce président défend son « image de marque » , son statuts social.
Nos moyens :
- lui couper les vivres (interdiction de faire autant de manifestations, une moyenne de 45 à l’année) reste à voir avec la répression des fraudes
- rester sur le même terrain que lui, (obligation par la municipalité de partager les terrains de football et locaux municipaux)
- notre courage à ne pas baisser les bras
C’est un travail de longue haleine. Mais nous avons déjà la certitude de l’appui de la municipalité, du président du district de football mais aussi l’appui de nombreux clubs qui connaissaient les pratiques du personnage
Le debut de saison sera dur ! mais nous avons déjà quasi la certitude d’avoir 2 équipes débutants, 1 équipe de 13 ans , 1 équipe 18 ans, 1 équipe senior. Oui, nous avons démuni ce président d’un moyen d’exister, il va devoir courir pour recruter. Les personnes qui nous suivent nous font confiance. Nous veuillerons à ce que cette confiance soit méritée en faisant un travail d’équipe solidaire d’un projet
J’ai 30 ans de militantisme derrière moi : 14 présidente d’un centre social, 2 ans présidente d’une fédération, 5 ans de comité de défense de locataires et un mandat de 6 ans dans une municipalité.
Ce cursus associatif, ma rigueur de gestion, ma tenacité, mon bon côté relationnel, fait que je me retrouve à être nommée présidente de la nouvelle association MAIS mon espoir est de voir partir ce « président » qui a fait vivre l’enfer à beaucoup de bénévoles.
Pourquoi , ses pratiques n’ont pas été dénoncées avant : la peur OUI, le manque de solidarité entre nous OUI. Alors bénévoles mobilisez-vous pour juste cause.
NDE : J’ai supprimé l’adresse mail pour rendre le commentaire vraiment anonyme.
Vie associative : un enfer pavé de bonnes intentions http://bit.ly/7N2Ktf