Association1901.fr

Le registre spécial, édité par les Editions Associatives

Art. 5 Loi de 1901 : "Les modifications et changements seront en outre consignés sur un registre spécial qui devra être présenté aux autorités administratives ou judiciaires chaque fois qu'elles en feront la demande."


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  1. Recrutement des adhérents et stabilité du pouvoir dans les associations loi 1901

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    Selon le modèle de fonctionnement de l'association, les personnes qui sont parties prenantes au projet peuvent avoir différentes "casquettes" : dirigeant bénévole de droit ou de fait, bénévole actif impliqué dans la conception du projet associatif et les chantiers, participants à un ou plusieurs chantiers associatifs (sans en retirer d’avantage personnel direct), usagers ou bénéficiaires des services rendus par l’association, clients.
    Dans les statuts de l'association loi 1901, on peut envisager de réserver le droit d’adhérer à certaines de ces catégories de personnes et pas les autres. Ainsi l’assemblée générale est plus ou moins réduite. Selon le modèle choisi, l’association fonctionnera de manière fermée ou ouverte, avec des conséquences sur la stabilité du pouvoir en interne.
  2. Bénévole et seul au monde

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    En France, des dizaines de milliers de personnes contribuent quotidiennement à des taches d'intérêt général sans être couverte par un statut juridique quelconque. Elles ne sont ni adhérents d'une association, ni salariées d'une entreprise ou d'une administration. Il s'agit d'initiatives personnelles d'individus qui font don de leur temps ou de leurs compétences, directement sur le terrain, sans se poser trop de questions ; elles privilégient l'action avant tout.
    Je publie à nouveau cet article rédigé en 2009 pour y ajouter un complément relatif aux bénévoles qui accompagnent l'un de leur proche en fin de vie, en relation avec ce que je désigne dans le texte comme un bénévolat de parentalité. On trouvera ce complément relatif à l'Allocation journalière d'accompagnement d'une personne en fin de vie à la fin de l'article.
  3. 6 bonnes raisons de fuir votre association loi 1901

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    Lorsque j'entends les gens se plaindre de la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l'image qu'elle donne aux candidats bénévoles. Souvent, on reconnait que la situation interne n'est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
  4. Le capital associatif, source de l’utilité sociale des associations de proximité

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    Face à l'absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j'ai proposé le néologisme de "capital associatif". Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l'ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.
  5. Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole

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    "The right man at the right place" pourrait décrire cette logique d'organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n'est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d'efficacité et d'optimisation ? Autrement dit, je me demande s'il est judicieux de recruter et d'organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d'organisation hérités du secteur marchand.
  6. Constitution, bouillonnement, organisation et action : genèse des groupes

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    Mon cher ami @jawadstouli a signalé un article paru sur ChangingMinds, un blog anglophone référent sur les questions de management, à propos des 4 étapes initiales de la formation d’un groupe, étapes nécessaires qui demandent au « manager » des attitudes et qualités différentes. Il identifie et traite successivement Form, Storm, Norm...
  7. 5 bons moyens de recruter des bénévoles pour votre association loi 1901

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    Les premiers résultats de notre petit sondage laissent penser (mais ce n’est pas une surprise) que nombreux sont parmi vous ceux qui se débattent avec la difficulté de recruter des bénévoles actifs pour porter les chantiers de leur association loi 1901. Quelques conseils, volontiers iconoclastes, pour compléter un ancien billet...
  8. Dirigeants associatifs : pensez à renouveler l’assurance gratuite de RC de vos bénévoles

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    Les lecteurs de ce blog connaissent bien la Fondation du Bénévolat et l’assurance gratuite de responsabilité civile qu’elle propose aux dirigeants et aux bénévoles actifs des associations loi 1901. Cette assurance est annuelle (comme toutes les assurances) et il est nécessaire de la renouveler chaque année. C’est l’occasion de mettre...
  9. Le régime du collaborateur occasionnel du service public, une source potentielle de responsabilité pour toutes les communes

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    Avec Monsieur Marie, nous nous intéressons à ce statut de collaborateur occasionnel ou bénévole du service public. Cette pure création des tribunaux nous intéresse à la fois parce qu’elle procure une couverture efficace aux gens qui s’engagent et qui prennent des risques sur le terrain, mais aussi parce qu’en mettant...