Dans notre petit sondage à propos des difficultés rencontrées par vos associations loi 1901, c’est la difficulté à recruter des bénévoles qui est citée en premier lieu (26%). Lorsque j’entends les gens se plaindre de ce problème, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l‘image qu’elle donne aux candidats bénévoles.
Souvent, on reconnait que la situation interne n’est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
1/Votre association est un champ de bataille permanent.
En arrivant dans votre association, on se croirait dans une cour de récréation. On entend surtout parler de querelles et de disputes. Les nouveaux entrants sont mis en demeure de choisir un camp et ils assistent éberlués à d’incessants conflits de personnes. Ce qui occupent surtout les gens dans votre association, c’est ce que Truc a dit de Machin quand Bidule lui a répété ce que Machin pensait de lui.
Les bénévoles motivés fuient les associations au climat pestilentiel.
2/Dans votre association, l’organisation est stalinienne
On explique aux nouveaux « qu’au début c’est pas très drôle » mais que l’ avancement se fait à l’ancienneté aussi bien qu’au mérite. Dans votre association, le fonctionnement institutionnel est ésotérique, les finances obscures et (la plupart des) décisions secrètes. Chacun tient sa place et les nouvelles idées ne sont pas forcément les bienvenues. Ceux qui posent des questions ou avancent des idées sont vite isolés puis poussés vers la sortie (à moins qu’ils aient disparu après la deuxième réunion).
Les bénévoles fuient les associations totalitaires (ou enfin ceux d’entre eux qui ne sont pas masochistes).
3/Dans votre association, il n’y a pas (plus) de vrais projets
La structure tourne en rond depuis un moment. Le projet associatif n’en finit plus d’émerger ou s’est épuisé depuis un certain temps. Il vous manque les idées, le réseau relationnel ou tout simplement l’énergie pour proposer aux personnes un projet viable et motivant. Les activités sont stériles et on passe l’essentiel de son temps en interminables réunions qui ne débouchent sur aucune décision, aucune action concrète
Les bénévoles fuient les associations où il ne se passe rien.
4/Dans votre association, on a tendance à se planter
Votre association programme des spectacles mais personne ne colle les affiches. Vos activités se déroulent sur le terrain socio-culturel mais votre nom est inconnu des services municipaux. Votre projet consiste à aider des populations du sud mais vous n’avez qu’une idée très vague de leurs besoins et de leur mode de vie. Votre grande manifestation sera l’évènement culturel de l’année mais vous n’avez pas 50 personnes qualifiées à qui envoyer les invitations.
Dans votre association, on « bidouille » et c’est souvent raté.
Les bénévoles fuient les dirigeants incompétents.
5/Dans votre association, c’est tous les jours la crise
Dans votre association, on ne parle que d’argent. En tant que dirigeant, votre mission consiste à expliquer à tous ces gens à quel point les choses vont mal, les temps sont difficiles, les bonnes volontés clairsemées. A chaque occasion, vous pleurez misère et à vous entendre, dans votre association, c’est tous les jours le dernier jour.
Les bénévoles épanouis fuient les dirigeants geignards
6/Dans votre association, il n’y a plus de place pour les bénévoles
Votre association emploie une effectif salarié suffisant pour porter ses chantiers. Un petit cordon de bénévoles tente tant bien que mal de continuer à cerner les activités, mais au quotidien, tout est pris en charge par une équipe de professionnels parfaitement qualifiés. L’organisation ne prévoit pas de place pour les bénévoles, hormis les dirigeants qui dans les faits n’ont ni pouvoir, ni réel droit de regard.
Votre association est professionnalisée mais vous avez perdu le contrôle ; ce sont les salariés qui la pilotent.En tant que dirigeant, vous assumez la responsabilité d’une structure dont vous n’avez plus le contrôle. Ne vous demandez pas pourquoi vous trouvez si peu de monde pour venir partager ces responsabilités.
Edit : article publié initialement le : 5 janvier 2010
SAVAHO says
encore merci pour vos info! me concernant j'ai créé une assocation loi 1901 SAVAHO qui, dans un 1er temps soutien les habitants d'un petit village malien près de BAMAKO (800 habitants) .
Forte de leur désir de sortir du cercle infernal du manque de moyens , nous avons convenu que chaque action menée par SAVAHO aura comme conséquense une ACTION des citoyens du village! "donnant-donnant"? Oui, mais apolitique!….
nicky12 says
Bonjour,
Je ne parviens pas à retrouver mes deux questions envoyées les 2 et 3 février dernier. J'ai eu une réponse pour la première le lendemain, je vous en remercie car cela nous a bien aidé mais je ne sais plus ou aller pour voir si il y avait des conseils pour la deuxième qui portait sur un problème de réintégration du secrétaire-adjoint suite à l'élection d'un nouveau bureau lors de notre dernière AG
. (il était absent ce jour là et nous n'avions pas sa date d'entrée). Il lui restait en fait un an de mandat.
Nous lui avons envoyé un courrier lui signalant qu'il restait parmi nous pour encore une année mais suite à conflits avant l'Assemblée Générale, il répondu en demandant l'annulation de cette AG. Nous étions dans notre droit puisqu'elle a été faite avec le secrétaire et le comptable.
Pouvons-nous avoir des ennuis ? Les papiers ont été remis à la Préfecture avec un ajout le concernant.
Merci et bien à vous.
Merci. Bien à vous.
jonay says
Bonjour,
Merci pour ces informations très importantes car au sein de notre association nous vivons vos « 6 bonnes raisons » de la fuire! Je suis salariée d’une association et sous une gouvernance dictatoriale, nous sommes régis à la loi du silence et du mensonge. Groupe de travail interdits, caprices de la gouvernance corrompus mais couverts, copie de tous les mails, le statut de simples « subordonnés » qui revient tous les jours. Les décisions sont prises dans le secret, les dépenses sont abusives et incohérences au climat économique sinistré, les réunions publiques et les communications externes annoncent des chiffres totalement faux, le discours de la gouvernance est contraire aux réalités (1+1=3!), les dirigeants nous demandent de garder secrets nos (vrais) horaires de travail (trop grave pour rentrer dans le détail), les projets et créations sont piqués aux autres, voir inventées…La moindre idée collective devient l’idée unique et magistrale de la gouvernance.
Bref, on ne comprend pas…parce qu’on l’aime notre asso…et on ne sais plus comment communiquer et dialoguer, tant le climat est soupçonneux d’influence destructive politique .
Que faire: contacter la presse, l’inspection du travail, foutre un vrai bordel… ou tout simplement se retirer, démissionner sans oublier de dire « merci »… Cette colère nous perd et elle nous prend…
Salariés que nous sommes, nous aussi, on est bénévoles et militants… Pourtant notre cause est totalement passé aux oubliettes, à l’inutile, Nous devons couplé entre un emploi alimentaire et la passion d’un métier sans pourvoir rien dire….oubliés de tous, nous avons uniquement le devoir d’obéir et de subir ou alors le droit de partir…
QUE FAIRE!
savin says
Bonjour,
Dans les « 6 bonnes raisons de fuir votre association » vous omettez une raison importante à savoir la volonté de s’impliquer.Bénévole dans une association demande une certaine régularité dans la disponibilité. Bénévole dans une association demande un travail minimum. On ne vient pas dans une association de temps à autre, quand on peut.D’une part cet engagement fait souvent peur, d’autre part le temps est souvent ce qu’il manque le plus aux personnes intéressées….. Dans notre association(lutte contre l’illettrisme)un bénévole doit assurer deux heures de cours par semaine. Cet engagement fait peur.
Cordialement
anne savin