Edit : ce billet publié initialement le 27 janvier 2011 n’a pour moi rien perdu de son actualité. Comme c’est la saison des bonnes résolutions, je vous le sers à nouveau. Lorsque je rencontre des personnes engagées sur le plan associatif, je ne manque pas de leur demander comment ils vivent leur association et la […]
Management
Faire mieux plutôt que faire plus (stratégie associative)
Contrairement aux entreprises du secteur marchand, le succès d’une association ne se traduit pas nécessairement par une croissance continue des performances quantitatives. Deux siècles de soi-disant progrès économiques ont profondément imprégnées nos mentalités collectives avec un modèle productiviste qui n’est pas forcément de mise sous l’égide de la loi de 1901. Je vous propose un petit cas pratique à propos d’une association fondée et animée par 6 bénévoles, des seniors, tous anciens ingénieurs ou scientifiques, avec pour objet de lutter contre la fracture numérique dont sont victimes nos ainés, en les initiant à la micro-informatique et internet.
Constitution, bouillonnement, organisation et action : genèse des groupes
On m’a signalé un excellent article paru sur ChangingMinds, un blog anglophone référent sur les questions de management, à propos des 4 étapes initiales de la formation d’un groupe, étapes nécessaires qui demandent au « manager » des attitudes et qualités différentes. Il identifie et traite successivement Form, Storm, Norm et Perform Cette approche ma paraît parfaitement […]
Rapport d’activités de l’association 1901 : comment mettre en scène le capital associatif ?
Avec leur budget financier inexistant ou symbolique, les petites associations de proximité, sans salariés et sans subvention, ne pèsent rien aux yeux des tiers. Elles n’ont pour témoigner de leur utilité sociale que leur rapport d’activité et le vécu des participants qui ont profité de ces activités.
6 bonnes raisons de fuir votre association loi 1901
Lorsque j’entends les gens se plaindre de la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l’image qu’elle donne aux candidats bénévoles.
Souvent, on reconnait que la situation interne n’est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
Le capital associatif, source de l’utilité sociale des associations de proximité
Face à l’absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j’ai proposé le néologisme de « capital associatif ». Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l’ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.
Quelques risques opérationnels des organismes à but non lucratif
Les risques opérationnels sont présents dès que l’association déploie ses chantiers, quelle que soit sa taille ou son modèle de fonctionnement. Nous en donnons ici un bref aperçu. Associations en relation avec des publics sensibles Lorsque l’objet associatif met les collaborateurs (salariés et bénévoles) en face de publics dits « sensibles », la réglementation impose […]
Recruter et animer les bénévoles dans votre association loi 1901
Pour commencer l’année, un petit florilège d’articles parus sur le blog à propos du recrutement et de l’animation de votre équipe de bénévoles.