Suite à une conversation avec un dirigeant associatif, je déterre ce très vieux billet à propos des pouvoirs disciplinaires du dirigeant. Les dirigeants ont le droit (souvent même l’obligation) de prendre à titre conservatoire “les mesures urgentes que requièrent les circonstances”, et ce “dans l’intérêt de l’association”. Une décision de la Cour de Cassation (3 […]
Management
Reconnaître les conflits de territoires dans l’association 1901
Parmi les différents conflits qui peuvent survenir entre le président d’une association loi 1901 et son directeur salarié, les spécialistes du management identifient le conflit de territoire que j’aime bien appeler aussi conflit de compétence, en référence à la notion juridique.
En droit, on nous apprend que les conflits de compétence naissent lorsque deux autorités statuant souverainement ont compétence pour dire le droit sur une même question ; en général, elles statuent dans des directions opposées ou incompatibles.
Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole
“The right man at the right place” pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
Les “chefs” ont-ils leur place dans une association loi 1901 ?
Petit billet de management à la manière de Monsieur Jourdain inspiré par un fait réel qui m’est arrivé ce week-end où je participais comme « bénévole de base » à une kermesse associative. Il y sera question de l’autorité et des taches d’encadrement dans les structures à but non lucratif.
(En)cadrer la relation avec un directeur salarié : conseils pratiques d’un militant professionnel
Le directeur salarié a quelques fois du mal à trouver sa place dans le fonctionnement institutionnel. Bertrand, professionnel de l’animation, nous avait livré sa manière de voir les choses.
Partager, collaborer, co-construire : oui mais comment ?
Pour les dirigeants qui veulent renouveler leurs pratiques de management, il existe une ressource intéressante : la multiBAO.
Cette boite à outils se présente sous la forme de fiches explicatives qui détaillent chacune une pratique collaborative, en donnent le déroulement, la méthode et des exemples de réalisation.
Je trouve particulièrement intéressante leur démarche consistant à connecter chaque fiche avec un référent, personne physique expert, qui est en capacité d’accompagner ou de conseiller la démarche décrite par la fiche.
Interview par le Nouvel Economiste à propos du Management Associatif
J’ai été interviewé par une journaliste du Nouvel Economiste à propos du management dans les associations. Le papier s’intitule : « Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques » et je le trouve assez bien fait, même s’il est plutôt focalisé sur les moyennes et grandes structures.
Vous pouvez le retrouver ici : Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques
Création d’association loi 1901 : comment accompagner les fondateurs ?
Dès qu’une communauté de personnes est mobilisée pour créer une association, il s’agit pour ceux qui participent à l’animation du groupe de favoriser l’émergence d’un consensus entre les personnes et d’aider à la mobilisation efficace des participants.