Quand je vois les résultats de mon petit sondage sur les difficultés des associations, je constate que les deux premières causes citées sont :
- la difficultés à recruter de nouveaux bénévoles
- les conflits interne entre les personnes
Alors je ne peux pas m’empêcher de faire un lien entre les deux.
La conflictualité trop présente dans les associations loi 1901 ?
Nous avons pu décrire l’univers associatif comme un enfer pavé de bonnes intentions. Selon la jolie expression de Mathieu Hély, l’association est souvent en tension. Sur notre formulaire en ligne, vos témoignages sont éloquents à propos des crises de conflictualité que traversent de nombreuses structures.
Deux tableaux issus de notre sondage en ligne (57 répondants) présentant le statut des personnes qui témoignent et la nature du conflit qu’elles ont vécu dans leur association.
Ces conflits qui se manifestent dans de nombreuses associations sont une cause évidente de découragement pour les personnes désireuses de s’engager bénévolement sur un projet.
Une douche froide sur les candidats bénévoles
Imaginez-vous l’effet que donne sur les nouveaux entrants une association déchirée par les querelles de personnes, où l’essentiel de l’énergie est consacrée à défendre les intérêts de clans qui s’affrontent on ne sait plus trop pourquoi. Catastrophique : les candidats raisonnables auront disparu après la deuxième réunion, -je pense que ce n’est pas la peine d’insister…
La plupart des associations qui s’enferment dans les conflits de personne finissent par en mourir. Cette surmortalité des structures en tension s’explique certainement aussi par le brusque tarissement du recrutement : aucun bénévole ne rejoindra volontairement une association qui ressemble à un champ de bataille.
Une cause de l’émiettement du tissu associatif
Dans les associations en conflit, la solution consiste souvent dans le départ d’un groupe qui fonde à son tour sa propre association. Ce phénomène participe de la multiplication des petites et moyennes structures et favorise ce que nous avons décrit comme un émiettement excessif du tissu associatif.
En favorisant la scission des équipes et la création de structures dissidentes, la conflictualité renforce la concurrence entre associations, tant sur le plan des ressources financières (accès aux usagers, subventions) que des bénévoles.
Nous continuerons sur ce blog à nous intéresser aux conflits dans l’association loi 1901.
Publié initialement le : 6 janvier 2010
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Salariés dirigeants de fait : (grave) dérive de l’association loi 1901
Gestion financière de l’association loi 1901 : quelques principes fondamentaux
5 précautions pour les dirigeants bénévoles nouvellement élus
Vie associative : un enfer pavé de bonnes intentions
Arnaud Masselin says
Le résultat du sondage est intéressant. J'ai longtemps travaillé pour une fondation qui subventionne des structures associatives plus petites.
Je ne compte pas les fois ou j'ai vu la situation que vous décrivez : une présidence "stalinienne", de jeunes bénévoles plein d'enthousiasme, qui déçu fonde une association concurrente.
Nouhet says
Pas très étonnant.
Tout comme dans la situation nationale, sous l’étiquette Démocratie, on pousse les gens au conflits.
Examinons les articles suivants
Statuts (association_interet_general_avecCA.pdf)
Article 11.2 Attributions de l’AG
Article 13.1 : Règles d’éligibilité
Article 14.1 et 14.3 : Les délibérations
Article 18: pouvoir des membres du bureau
RI
Article 8
Ordre du jour
“…à l’exception de la révocation des dirigeants qui peut intervenir à tout moment.”
et toutes les mentions “associations citoyennes”.
Ces articles sont révélateurs d’une curieuse conception de la démocratie.
Une AG ayant force de décision, et des dirigeants sans pouvoir réel mais chargés de lourdes tâches et responsabilités, sans compensation.
L’AG, souvent composée de membres moyennement impliqués, en l’absence de compétences et connaissances réelles de la situation, va prendre des décisions surtout émotionnelles. Elle est donc sensible à toutes les manipulations d’opinion. Ceci est certainement renforcé par le fait que le droit de vote est plus le droit de taire que le droit à la parole.
Les dirigeants, par réflexe, se mettent sur la défensive et tentent de préserver leur position par la rétention d’information et la manipulation plus ou moins consciente.
Les tâches bénévoles poussent les gens à se ‘dédommager’ par différents comportements qui vont de l’autorité à la prise de possession de leur tâche.
Il est évident que dans cette situation, chacun va tenter d’imposer ses envies plus ou moins raisonnées.
C’est comme ça qu’on met les gens en concurrence et qu’on les pousse au conflit.
Diviser pour régner ? Je n’en serais pas étonné.
Pourquoi les statuts ne mentionnent pas les responsabilités des dirigeants ?
Tout comme dans notre belle république, le ‘peuple’ met, de fait, en position de pouvoir des dirigeants qui devraient être au service de la nation.
Et puis, si on considère la position des bénévoles, qui font souvent les sales boulots, sans compensation, mais payent une cotisation (participation au remboursement des frais), qui ont une voix à l’AG, avec quoi pourraient-on faire la comparaison ?
La vraie démocratie reste à inventer, ou peut-être faudrait-il se débarrasser de toutes ‘cratie’ et devenir adultes, il serait temps.
solene69 says
excellent article merci
je viens d’en faire l’experience, dans une grosse association a portee nationale ou la presidente traite les autres de maniere tellement directive, meprisante et exigeante (mais ne s’en rend meme pas compte, elle a 75 ans , a mon avis son cerveau deraille), resultat j’ai fui!!