Quelques fois, des porteurs de projet me demandent s’ils doivent créer une association. Je leur pose alors cinq questions : Une association ? Pour quoi faire ? Quelle utilité sociale ? Avec qui ? Quel modèle économique ? Une association ? Et oui, c’est bien la première question à se poser : l’association est-elle bien […]
modèle économique
Trésorier d’une association 1901, un métier à part entière
Évidemment, des dirigeants bénévoles m’interrogent souvent sur la nature exacte des fonctions du trésorier associatif, certainement le poste le plus ingrat et le moins désiré du triumvirat des associations 1901, celui aussi qui interroge le plus ceux qui en prennent la responsabilité. Je leur sers alors toujours le même petit discours de la méthode (on […]
Excédent de gestion et solvabilité des organismes à but non lucratif
De nombreux dispensateurs de subvention surveillent les comptes de leurs associations, en quête d’excédents comptables (bénéfices), comptant en tirer argument pour réduire leur subvention. Les choses ne sont pas aussi simples : il ne suffit pas qu’une structure dégage des bénéfices pour affirmer qu’elle n’a pas besoin de subvention. Le fait de dégager des excédents […]
Six bons moyens pour développer vos adhésions
Dans le capital associatif qui constitue la richesse d’une association, les adhérents -en tant que membres cotisants- représentent certainement l’actif le plus précieux et celui qui demande le plus de soin. Comment développer et entretenir une base large d’adhérents ?
Quel modèle économique pour votre association de solidarité internationale ?
De nombreuses associations 1901 -souvent de petite taille- organisent depuis la France des projets de solidarité internationale à destination des pays du Sud : construction d’école, mise en place d’infrastructures vitales dans les villages, etc… Deux modèles possibles Pour ces micro-ONG, deux choix sont possibles en terme de modèle économique : celui des activités lucratives […]
Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole
“The right man at the right place” pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
Les raisons pour lesquelles vous avez peu de chances d’obtenir une subvention d’Etat
En 2000, l’étude de V.Tchernonog conduite en France à propos des ressources publiques des associations (« Ressources, financements publics et logique d’action des associations », RECMA-Revue Internationale de l’Economie Sociale) nous renseignait à propos du profil-type des associations bénéficiaires de la manne d’Etat. La concentration des financement publics sur un petit nombre de structures En […]
Manifeste pour la petite association de proximité
Parmi les 1.200.000 associations loi 1901 que l’on suppose être actives en France, la plupart sont des petites associations de membres, réunissant un groupe restreint de personnes qui partagent un peu (beaucoup pour certains) de leur temps.
Depuis toujours, ces petites associations de proximité expérimentent un modèle social radicalement différent…