Association1901.fr

Le registre spécial, édité par les Editions Associatives

Art. 5 Loi de 1901 : "Les modifications et changements seront en outre consignés sur un registre spécial qui devra être présenté aux autorités administratives ou judiciaires chaque fois qu'elles en feront la demande."


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  3. 6 bonnes raisons de fuir votre association loi 1901

    Rédigé par
    / 8 mars 2013
    Lorsque j'entends les gens se plaindre de la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l'image qu'elle donne aux candidats bénévoles. Souvent, on reconnait que la situation interne n'est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
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  4.

    Reconnaître les conflits de territoires dans l’association 1901

    Rédigé par
    / 6 mars 2013
    Parmi les différents conflits qui peuvent survenir entre le président d'une association loi 1901 et son directeur salarié, les spécialistes du management identifient le conflit de territoire que j'aime bien appeler aussi conflit de compétence, en référence à la notion juridique. En droit, on nous apprend que les conflits de compétence naissent lorsque deux autorités statuant souverainement ont compétence pour dire le droit sur une même question ; en général, elles statuent dans des directions opposées ou incompatibles.
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  8.

    Comment accompagner le changement dans votre association ?

    Rédigé par
    / 5 décembre 2012
    Nous avons dans nos fonctions bénévoles et dans notre vécu associatif à faire face au changement. Pour cette raison, il est utile aux personnes en charge de l'animation d'une structure associative de savoir reconnaitre quelles sont les principales attitudes face au changement. Permettez-moi donc un petit quart d'heure de "psychologie de comptoir"...
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  9.

    Rapport d’activités de l’association 1901 : comment mettre en scène le capital associatif ?

    Rédigé par
    / 22 novembre 2012
    Avec leur budget financier inexistant ou symbolique, les petites associations de proximité, sans salariés et sans subvention, ne pèsent rien aux yeux des tiers. Elles n'ont pour témoigner de leur utilité sociale que leur rapport d'activité et le vécu des participants qui ont profité de ces activités.
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  10.

    Le capital associatif, source de l’utilité sociale des associations de proximité

    Rédigé par
    / 26 septembre 2012
    Face à l'absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j'ai proposé le néologisme de "capital associatif". Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l'ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.
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  11.

    Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole

    Rédigé par
    / 2 avril 2012
    "The right man at the right place" pourrait décrire cette logique d'organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n'est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d'efficacité et d'optimisation ? Autrement dit, je me demande s'il est judicieux de recruter et d'organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d'organisation hérités du secteur marchand.
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