Dans les petites associations, il est fréquent que ce soit les bénévoles qui acquittent les menues dépenses nécessaires au fonctionnement de l’association : achat de fournitures, “courses” au supermarché en vue du prochain “pot” de l’association, etc. Ensuite, les factures sont présentées au trésorier, qui procède à leur remboursement puis les intègre dans la comptabilité […]
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6 moyens simples pour réveiller votre association loi 1901
Les associations loi 1901 comme tous les organismes vivants ont tendance à s’installer dans leurs habitudes. Dirigeants et bénévoles peuvent céder aux sirènes de la routine et s’employer à reproduire toujours le même modèle de fonctionnement. La torpeur qui s’installe finalement peut s’avérer mortelle, épuisant la dynamique du projet et décourageant toute initiative individuelle.
Comment ne pas s’endormir aux commandes de l’association ?
Voici pêle-mêle quelques pistes de réflexion qui pourront être mises à profit par tous les dirigeants d’association pour redonner du sens au projet associatif et nourrir les forces vives des bénévoles.
5 bonnes résolutions pour améliorer votre management associatif en 2019
Edit : ce billet publié initialement le 27 janvier 2011 n’a pour moi rien perdu de son actualité. Comme c’est la saison des bonnes résolutions, je vous le sers à nouveau. Lorsque je rencontre des personnes engagées sur le plan associatif, je ne manque pas de leur demander comment ils vivent leur association et la […]
Constitution, bouillonnement, organisation et action : genèse des groupes
On m’a signalé un excellent article paru sur ChangingMinds, un blog anglophone référent sur les questions de management, à propos des 4 étapes initiales de la formation d’un groupe, étapes nécessaires qui demandent au “manager” des attitudes et qualités différentes. Il identifie et traite successivement Form, Storm, Norm et Perform Cette approche ma paraît parfaitement […]
6 bonnes raisons de fuir votre association loi 1901
Lorsque j’entends les gens se plaindre de la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l’image qu’elle donne aux candidats bénévoles.
Souvent, on reconnait que la situation interne n’est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
Le capital associatif, source de l’utilité sociale des associations de proximité
Face à l’absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j’ai proposé le néologisme de “capital associatif”. Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l’ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.
Quelques risques opérationnels des organismes à but non lucratif
Les risques opérationnels sont présents dès que l’association déploie ses chantiers, quelle que soit sa taille ou son modèle de fonctionnement. Nous en donnons ici un bref aperçu. Associations en relation avec des publics sensibles Lorsque l’objet associatif met les collaborateurs (salariés et bénévoles) en face de publics dits « sensibles », la réglementation impose […]
Recruter et animer les bénévoles dans votre association loi 1901
Pour commencer l’année, un petit florilège d’articles parus sur le blog à propos du recrutement et de l’animation de votre équipe de bénévoles.