Les petites et moyennes associations connaissent quelques fois des problèmes de gouvernance propres à leur taille et leur nature : dynamique exclusivement bénévole, absence de régulation formelle, présence passive des usagers/adhérents, isolement des structures et de leurs dirigeants….
Si l’association dispose d’un potentiel ou d’un certain capital accumulé, il est tentant pour des dirigeants mal intentionnés d’en retirer des avantages personnels, -financiers ou autres-, en s’assurant de « tirer toutes les ficelles ». Il peut alors arriver que des personnes se mettent à commettre de véritables abus de pouvoir.
dérives
Le blocage institutionnel, facteur de mortalité des associations loi 1901
Récemment j’ai été interpellé sur ce blog par un étudiant confronté à l’état de mort clinique de son association d’élèves : plus de dirigeants, plus de réunions, plus d’adhésion formelle. Comment réactiver tout çà ? Après y avoir réfléchi un moment, je lui ai conseillé de créer à nouveau une association des élèves de son […]
L’affaire Laporte : un dossier symptomatique
L’affaire Laporte (ici résumée dans un bon papier du Monde) est parfaitement symptomatique des modèles économiques qui fleurissent autour du sport et des risques de dérive dont ils sont porteurs. Pour moi, tout ce qui arrive dans cette histoire s’inscrit parfaitement dans le contexte fédéral du sport français et dépasse le simple phénomène de pipolisation […]