La ressource web des dirigeants associatifs
« The right man at the right place » pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
, souvent cachés derrière leur poste informatique. A l’échelle de la population active, quel est le coût supporté par les employeurs et comment le valoriser de manière équitable ?
Le partenariat entre associations et entreprises, ce mariage entre la carpe et le lapin reste difficile à organiser et les résultats sont rarement au rendez-vous. Quelques pistes de réflexion pour comprendre ce qui rend les choses si difficiles…
Producteurs relevant d’une même A.O.C, professionnels libéraux formés à la même école ou appliquant les mêmes techniques, importateurs ou distributeurs d’un même produit, entreprises franchisées d’une marque, entreprises relevant de la même zone de chalandise ou du même secteur d’activité, autant de cas de figure où des entreprises trouveront avantage à se regrouper au sein d’une association 1901.
A l’occasion de la Global Social Venture Competition, l’Institut de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat Social (IIES) de l’ESSEC Business School lance l’édition 2014 des Concours de l’Entrepreneuriat Social Etudiant.
Cette année, l’IIES propose deux compétitions de prestige :
le track GSVC francophone, menant à la Global Social Venture Competition de Berkeley, unique concours mondial de Business Plan Sociaux, entièrement dédié aux étudiants, jeunes diplômés et créateurs d’entreprises sociales,
le nouveau track ESSEC, dédié à des projets à impact plus local tout aussi innovants.
Un petit cas pratique presque fictif impliquant un parc botanique exploité par une SARL et une association loi 1901. Ce parc de loisirs organise sur son site différents chantiers à caractère social, éducatif ou environnemental, qui échappent à la logique marchande. Cette orientation vers l’intérêt général a rendu nécessaire la création d’une association à but non lucratif. Comment organiser les relations entre les deux structures ?
Récemment le dossier « SPAM » de mon client de messagerie (Thunderbird, évidemment) m’a livré un petit trésor de l’économie numérique souterraine. Le message commence ainsi : Pensez aux associations pour developper vos affaires Bonjour, Les associations représentent un marché très important et souvent mal exploité par les sociétés commerciales : profitez des opportunités grâce à une […]
