Face à l’absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j’ai proposé le néologisme de « capital associatif ». Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l’ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.
ressources humaines
Sous-traitance et contrat de travail dans une association 1901 : quelles précautions juridiques ?
Selon la loi de 1901, l’association repose sur le principe du bénévolat, de la gratuité de l’engagement et de l’absence de contrepartie matérielle. Cela n’interdit pas à l’association de recourir à des ressources humaines rémunérées, professionnel indépendant ou salarié. Dans ce cas, certaines précautions sont à prendre.
Interview par le Nouvel Economiste à propos du Management Associatif
J’ai été interviewé par une journaliste du Nouvel Economiste à propos du management dans les associations. Le papier s’intitule : « Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques » et je le trouve assez bien fait, même s’il est plutôt focalisé sur les moyennes et grandes structures.
Vous pouvez le retrouver ici : Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques