La ressource web des dirigeants associatifs
« The right man at the right place » pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
, souvent cachés derrière leur poste informatique. A l’échelle de la population active, quel est le coût supporté par les employeurs et comment le valoriser de manière équitable ?
Récemment le dossier « SPAM » de mon client de messagerie (Thunderbird, évidemment) m’a livré un petit trésor de l’économie numérique souterraine. Le message commence ainsi : Pensez aux associations pour developper vos affaires Bonjour, Les associations représentent un marché très important et souvent mal exploité par les sociétés commerciales : profitez des opportunités grâce à une […]
