Mon cher ami @jawadstouli a signalé un article paru sur ChangingMinds, un blog anglophone référent sur les questions de management, à propos des 4 étapes initiales de la formation d’un groupe, étapes nécessaires qui demandent au « manager » des attitudes et qualités différentes. Il identifie et traite successivement Form, Storm, Norm et Perform Cette approche ma […]
Management
Partager, collaborer, co-construire : oui mais comment ?
Pour les dirigeants qui veulent renouveler leurs pratiques de management, il existe une ressource intéressante : la multiBAO.
Cette boite à outils se présente sous la forme de fiches explicatives qui détaillent chacune une pratique collaborative, en donnent le déroulement, la méthode et des exemples de réalisation.
Je trouve particulièrement intéressante leur démarche consistant à connecter chaque fiche avec un référent, personne physique expert, qui est en capacité d’accompagner ou de conseiller la démarche décrite par la fiche.
Interview par le Nouvel Economiste à propos du Management Associatif
J’ai été interviewé par une journaliste du Nouvel Economiste à propos du management dans les associations. Le papier s’intitule : « Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques » et je le trouve assez bien fait, même s’il est plutôt focalisé sur les moyennes et grandes structures.
Vous pouvez le retrouver ici : Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques
Six bons moyens pour développer vos adhésions
Dans le capital associatif qui constitue la richesse d’une association, les adhérents -en tant que membres cotisants- représentent certainement l’actif le plus précieux et celui qui demande le plus de soin. Comment développer et entretenir une base large d’adhérents ?
6 bonnes raisons de fuir votre association loi 1901
Lorsque j’entends les gens se plaindre de la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles, je leur demande toujours si la cause du problème ne peut pas se situer dans leur association et l’image qu’elle donne aux candidats bénévoles.
Souvent, on reconnait que la situation interne n’est pas optimale pour accueillir de nouveaux entrants. Voici quelques cas de figure qui peuvent expliquer la difficulté à recruter de nouveaux bénévoles.
Recruter et animer les bénévoles dans votre association loi 1901
Pour commencer l’année, un petit florilège d’articles parus sur le blog à propos du recrutement et de l’animation de votre équipe de bénévoles.
Création d’association loi 1901 : comment accompagner les fondateurs ?
Dès qu’une communauté de personnes est mobilisée pour créer une association, il s’agit pour ceux qui participent à l’animation du groupe de favoriser l’émergence d’un consensus entre les personnes et d’aider à la mobilisation efficace des participants.
Le capital associatif, source de l’utilité sociale des associations de proximité
Face à l’absence de critères pertinents pour évaluer la petite association de proximité, j’ai proposé le néologisme de « capital associatif ». Ce concept de management associatif décrit dans mon idée l’ensemble des actifs immatériels permettant à une association de bénévoles de produire une valeur ajoutée économique et sociale bien concrète.