On sait que les associations modestes sont souvent réticentes à conclure des contrats de travail. Les petites structures sont mal équipées pour gérer la relation salariale et assumer le statut complexe de l’employeur. J’ai parlé des difficultés des petites associations à assumer le statut d’employeur. Lorsque les besoins de l’association sont récurrents ou habituels, il […]
Management
Quelques idées simples pour animer votre association 1901
Toutes activités confondues, la valeur ajoutée des associations est surtout dans leur aptitude à créer du lien social. Voici quelques idées simples pour animer votre association. Capitaliser sur les réunions Au delà des relations entre personnes qui favorisent l’échange d’information, les réunions sont des moments privilégiés pour favoriser la compréhension des problèmes, déceler les enjeux […]
Jurisprudence à propos du pouvoir disciplinaire du Président d’association
Suite à une conversation avec un dirigeant associatif, je déterre ce très vieux billet à propos des pouvoirs disciplinaires du dirigeant. Les dirigeants ont le droit (souvent même l’obligation) de prendre à titre conservatoire « les mesures urgentes que requièrent les circonstances », et ce « dans l’intérêt de l’association ». Une décision de la Cour de Cassation (3 […]
Reconnaître les conflits de territoires dans l’association 1901
Parmi les différents conflits qui peuvent survenir entre le président d’une association loi 1901 et son directeur salarié, les spécialistes du management identifient le conflit de territoire que j’aime bien appeler aussi conflit de compétence, en référence à la notion juridique.
En droit, on nous apprend que les conflits de compétence naissent lorsque deux autorités statuant souverainement ont compétence pour dire le droit sur une même question ; en général, elles statuent dans des directions opposées ou incompatibles.
Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole
« The right man at the right place » pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
Les « chefs » ont-ils leur place dans une association loi 1901 ?
Petit billet de management à la manière de Monsieur Jourdain inspiré par un fait réel qui m’est arrivé ce week-end où je participais comme « bénévole de base » à une kermesse associative. Il y sera question de l’autorité et des taches d’encadrement dans les structures à but non lucratif.
8 bonnes raisons de vous débarrasser de votre Conseil d’administration
Dans les petites associations de membres régies par la loi de 1901, l’adoption de statuts-type (au modèle dit « de préfecture ») conduit souvent à des aberrations. La plus gênante est certainement l’institution d’un Conseil d’administration, qui alourdit la structure sans améliorer son fonctionnement démocratique. Dans la pratique, je vois très peu de petites associations […]
(En)cadrer la relation avec un directeur salarié : conseils pratiques d’un militant professionnel
Le directeur salarié a quelques fois du mal à trouver sa place dans le fonctionnement institutionnel. Bertrand, professionnel de l’animation, nous avait livré sa manière de voir les choses.