La ressource web des dirigeants associatifs
J’ai été interviewé par une journaliste du Nouvel Economiste à propos du management dans les associations. Le papier s’intitule : « Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques » et je le trouve assez bien fait, même s’il est plutôt focalisé sur les moyennes et grandes structures.
Vous pouvez le retrouver ici : Le management associatif, un savoir-faire complexe qui cherche encore ses marques
Dès qu’une communauté de personnes est mobilisée pour créer une association, il s’agit pour ceux qui participent à l’animation du groupe de favoriser l’émergence d’un consensus entre les personnes et d’aider à la mobilisation efficace des participants.
Aujourd’hui, crise économique et financière oblige, l’argent est au cœur de tous les débats. Pas une journée ne passe sans que soit remis en cause le système traditionnel de la monnaie, des banques, des revenus et du crédit. Comment produire sans asservir, comment satisfaire les besoins des hommes sans les aliéner ?
Le Carrefour des Associations Parisiennes (CAP), CitizenPlace, La Maison Des Associations du 2e arrondissement et Silicon Sentier organisaient à la Cantine le samedi 21 janvier 9h30-18h le premier AssoCamp, dédié au thème «associations et nouvelles technologies »
Comme j’aime bien « cracher un peu dans la soupe » et qu’il est beaucoup question en ce moment de la dynamique de l’emploi associatif, je vais vous faire un bel article, au premier degré (pas rigolo du tout mais sans aucune ironie, ni exagération dans tout ce qui va suivre) pour vous expliquer toutes les (plus ou moins) bonnes raisons qui militent pour ne pas signer ce contrat à durée indéterminée qui constituerait le premier contrat de travail conclu dans l’histoire de votre petite association.
J’organise le 10 novembre prochain un atelier sur le thème « Sécuriser votre projet associatif » qui s’adresse aux dirigeants et cadres salariés d’associations moyennes ou importantes (budget compris entre 10.000 et 300.000 euros ; présence de salariés).
De quoi allons-nous parler pendant cette journée ? Essentiellement de droit, de management et de finances. En fait, il s’agit de faire un tour d’horizon des bonnes pratiques de la gestion associative, en identifiant les risques qui pèsent sur toute association et la manière de s’en prémunir.
Nous nous préparons quelques années difficiles, car il faudra bien payer d’une manière ou d’une autre cette montagne de dettes accumulées. On doit alors réfléchir à la manière dont les petites associations de proximité pourraient affronter une période de crise économique profonde et durable.
Ce billet n’est pas un bréviaire du gestionnaire associatif en temps de crise, mais bien un appel à la mobilisation, une invitation à considérer AUTREMENT votre projet associatif.
Je poursuis la réflexion engagée ici à propos de la place de l’édition dans le projet des organismes à but non lucratif. Il s’agit maintenant de définir plus précisément dans quelles conditions on va conduire cette activité éditoriale. Avant toutes choses, -et pour éviter toute déception-, l’association doit accepter de considérer que l’ouvrage à publier […]
