Les dispensateurs de subventions ne choisissent pas au hasard les associations auxquelles ils octroient une aide financière. Une fois identifié les projets qui relèvent des politiques publiques, les administrations doivent s’assurer du « sérieux de l’affaire ». Pour ce faire, les fonctionnaires mettent en œuvre quelques critères…
chantiers
Compétence vs. appétence ou comment organiser la ressource bénévole
« The right man at the right place » pourrait décrire cette logique d’organisation donnant à la compétence une suprématie de principe. Doit-il en être de même dans une association, organisme qui n’est pas tourné vers la profit tout en restant assujetti aux exigences d’efficacité et d’optimisation ?
Autrement dit, je me demande s’il est judicieux de recruter et d’organiser les bénévoles en fonction de grille de compétences et de modèles d’organisation hérités du secteur marchand.
Les « chefs » ont-ils leur place dans une association loi 1901 ?
Petit billet de management à la manière de Monsieur Jourdain inspiré par un fait réel qui m’est arrivé ce week-end où je participais comme « bénévole de base » à une kermesse associative. Il y sera question de l’autorité et des taches d’encadrement dans les structures à but non lucratif.
Dispensateurs de subventions : 1 réseau social + 10 conseils pratiques
Je pense que dispensateur de subvention est un métier porteur. Ces gens-là proviennent de tous horizons et partagent des préoccupations communes : comment s’assurer de la faisabilité des projets, du sérieux de la structure, comment s’assurer que la structure financière de l’association est apte à supporter le poids des actions proposées, quel est le risque […]
Organiser les activités sous forme de projets : recherche de visibilité ou de lisibilité de l’action associative ?
Signalons un excellent article sur Domaine Public, un site suisse qui évoque -à propos des déboires financiers du SOS Racisme helvétique- l’envahissement du management associatif par le concept de projet. Ah les sacrosaints projets! Ils fonctionnent comme les indispensables et providentiels éléments d’un système de survie et d’alimentation budgétaire des associations et des autres instances […]
Comment « vendre » un Règlement Intérieur à votre équipe de direction ?
Souvent je rencontre des dirigeants associatifs qui sont convaincus à titre personnel de la nécessité d’adopter un Règlement Intérieur pour sécuriser le fonctionnement de leur structure, mais qui reculent, parce qu’ils ne savent pas comment entraîner leurs collègues dirigeants dans un travail que de trop nombreux bénévoles considèrent encore comme inutile et fastidieux. La situation […]