Selon la loi de 1901, l’association repose sur le principe du bénévolat, de la gratuité de l’engagement et de l’absence de contrepartie matérielle. Cela n’interdit pas à l’association de recourir à des ressources humaines rémunérées, professionnel indépendant ou salarié. Dans ce cas, certaines précautions sont à prendre.
directeur salarié
Reconnaître les conflits de territoires dans l’association 1901
Parmi les différents conflits qui peuvent survenir entre le président d’une association loi 1901 et son directeur salarié, les spécialistes du management identifient le conflit de territoire que j’aime bien appeler aussi conflit de compétence, en référence à la notion juridique.
En droit, on nous apprend que les conflits de compétence naissent lorsque deux autorités statuant souverainement ont compétence pour dire le droit sur une même question ; en général, elles statuent dans des directions opposées ou incompatibles.
Quelles associations loi 1901 ont besoin d’un Conseil d’administration ?
Dans les colonnes de ce blog, j’ai plaidé pour que certaines associations se débarrassent de leur CA, encombrant et inutile. Dans d’autres cas toutefois, cet organe dirigeant me paraît indispensable, quitte à compliquer (un peu) le fonctionnement associatif. Dans certaines circonstances en effet, la présence d’un Conseil d’administration, élu en assemblée et titulaire d’une forte […]
(En)cadrer la relation avec un directeur salarié : conseils pratiques d’un militant professionnel
Le directeur salarié a quelques fois du mal à trouver sa place dans le fonctionnement institutionnel. Bertrand, professionnel de l’animation, nous avait livré sa manière de voir les choses.
Bientraitance, ouverture sur l’environnement : deux nouvelles recommandations de l’ANESM
Il faut saluer le travail très méritoire et -à mon sens (mais je ne suis pas spécialiste)- très pertinent de l’Agence Nationale pour l’Evaluation Sociale et Médico-sociale (ANESM) à propos de la formalisation des bonnes pratiques à mettre en oeuvre dans les établissements sociaux et médico-sociaux. Mission du responsable d’établissement et rôle de l’encadrement dans […]
La gouvernance des associations et des fondations (editions d’organisation)
Les Editions d’organisation sortent en collaboration avec l’Institut français des administrateurs (IFA) un véritable manuel pour organiser la gouvernance dans les structures à but non lucratif.Gouvernance des Associations et Fondations Vous pouvez consulter ici le sommaire détaillé (pdf). Voici la présentation qu’en fait l’éditeur : La recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire d’un système de direction […]
Le conflit dans l’association 1901, une source de progrès
Je republie dans ces colonnes un entretien qui est sorti sur le blog collectif Envied’entreprendre à propos des conflits dans l’association. Que les lecteurs d’Envied’entreprendre me pardonnent ce doublon. Une fois n’est pas coutume. Aujourd’hui je vous propose l’interview de Christophe Medici, formateur et consultant en management. Avec Christophe, nous travaillons sur les conflits qui […]
Associations employeurs : les risques financiers
Parmi les risques qui pèsent sur la généralité des associations loi 1901, certains sont relatifs à l’absence de marge de manoeuvre de la structure pour assurer son équilibre d’exploitation et son autonomie financière, particulièrement pour les associations employant du personnel salarié. Ce panorama des risques financiers n’a bien entendu rien d’exhaustif. Poids de la masse […]