En France, il y a environ 22.000 structures régies par la loi de 1901 qui disposent d’un budget annuel supérieur à 500.000 €. C’est à la fois très peu (entre 150 et 300 associations par département) et beaucoup : le budget cumulé de ces associations pèse 32 milliards 650 millions €, selon les estimations de […]
association employeur
Quatre modèles économiques des associations 1901
Il y a donc deux mondes qui coexistent sous le label associatif : celui des petites associations, micro-structures reposant sur le bénévolat, et celui des moyennes et grandes structures, largement professionnalisées. Ces deux mondes n’ont pas grand’chose à voir.
Le financement du secteur associatif se caractérise par un évident déséquilibre : 170.000 structures concentrent à elles seules plus de 80% du budget total du tiers secteur ; il s’agit des associations employeurs, largement professionnalisée, fonctionnant avec un effectif salarié permanent plus ou moins important.
Rapport Attali : le désespérant regard de la technocratie sur le secteur associatif
Par ce qu’il dit des associations autant que par ce qu’il ne dit pas, le rapport Attali (voir ici ma synthèse « associative ») donne une vision du monde associatif que je trouve assez désespérante. C’est d’autant plus navrant que cette conception rétrograde est encore solidement ancrée dans notre administration française. Souvent, le secteur associatif n’est vu […]
Rentrée éditoriale pour les dirigeants bénévoles : 3 nouveautés
La rentrée est riche pour les dirigeants associatifs : pas moins de trois ouvrages parus en quelques jours leur sont destinés. Je n’en ai lu aucun pour l’instant et ces premiers commentaires concernent les prières d’insérer proposés par l’éditeur. Studyrama, très actif sur le secteur associatif, édite 100 conseils pour créer une association sous la […]
autofinancement et crédits bancaires amortissables : les grands absents du financement associatif
J’ai travaillé pendant quelques jours avec un groupe de Directeurs Généraux et de Directeur Administratifs et Financiers d’associations étroitement partenaires des pouvoirs publics. Nous avons évoqué la gestion financière de leur structure. Leur budget est compris entre 700.000 € et plusieurs millions. La part de leurs recettes apportée par l’Etat (subventions) représente 30% en moyenne. […]
Etablissements sociaux ou médico-sociaux : décret sur le statut du directeur salarié
J’ai déjà évoqué dans ces colonnes la situation de certaines établissements sociaux ou médico-sociaux sous statut associatif, dans lesquels les dirigeants bénévoles et le directeur salarié peinent à collaborer. Pour une fois, le contexte réglementaire pourrait contribuer à clarifier la situation. En effet, le décret n° 2007-221 du 19 février 2007 pris en application du […]
Logique d’action : le modèle des associations gestionnaires d’équipement ou de services
Je poursuis l’étude des modèles associatifs proposés par Viviane Tchernonog dans son travail de recherche désormais classique à propos des « Ressources, financements publics et logique d’action des associations ». Après les associations de membres (notre modèle « ici et maintenant« ) et les associations à forte implication citoyenne et contenu militant (notre modèle « construire […]
Logique d’action : le modèle "construire et partager"
J’ai déjà parlé ici de l’étude « Ressources, financements publics et logique d’action des associations » publiée dans la revue internationale de l’économie sociale par Viviane Tchernomog. Cette étude donne un panorama complet du secteur associatif au début des années 2000 en analysant conjointement les modes de financement, l’accès à la ressource publique, le statut […]